刚刚换了一个新的team工作

在6月底的时候，在公司内部换了一个team，由原来的网站开发team换到了BI那边的开发team。是完全新成立的team，目标是建立公司的数据产品应用体系。之所以接受换team，是因为，

第一，网站后台那边的事情在经过一年的开发锻炼后，已经越来越熟练，很多东西已经是纯业务需求，真正纯技术上的继续突破不多，而原来可能有的写架构的机会目前也暂时看不到，毕竟公司冲得比较快，而目前的架构也其实能顶住很一会儿；

第二，新的team是一个全新的东西，不在haojing平台上开发，有机会重新写一套东西玩，有可能写搓，但写搓的同时也能给自己带来很大的锻炼；

第三，跟着臀哥太久了，尽管合作愉快，但现在思维的高度统一，做事方式也很类似，我觉得我可能需要继续多接触些人，吸收不同的东西，而是臀哥也支持我出去看看的。

因此，6月底的时候，就切换到了新的team。带了一个实习生过去，加上那边已有的一个FTE，以及暑假招的5个实习生，也很庞大的成立一个8人的开发team。

到目前为止，一个半月过去，不算特别顺。

我个人的感觉是，我个人写代码的时间少了很多很多，因为总要解决实习生的各种问题，以及新team的各种融合问题。开发流程上不是所有人都follow之前我们在网站的gitflow，在与新team的沟通上也有刚开始的不适应。时间和精力的分散，导致我无法有整段的时间好好思考技术实现的架构和细节，新的东西暂时还没create出来，就在缝缝补补之前做的比较匆忙的内部工具。不得不承认，这套工具的实现质量很一般，而业务的变化，让现在工具的继续维护成本在持续增加到一个比较吓人的地步。

所以这段时间总感觉很忙，忙的和各种公司的人talk，忙得做各种决定给team里的人做，业余时间也休息不好，人松不下来，持续得比较紧张。

但这一段时间的经历，可能正是我反思自己的好机会。

首先，自己要提高碎片时间的效率；我现在很难有非常整段的时间，上周五晚上，原本想留下来好好想一下，在我那个小块儿只有加我3个人的情况下，竟然还有人过来找我改线上的东西。目前我不太会拒绝，但确实把我原来打算预留的时间整个破坏掉了。

其次，我在给各种技术方案的时候，要想得非常清楚，方案的优势、缺点以及瓶颈在哪里。绕不开的瓶颈的备选方案在哪儿？

对各种分到现在team的事情，我也必须很清楚的区分四个象限，确保自己的精力是能覆盖到最重要的一部分，而不是所有的事情都自己操办。

拆事情给team里的人做的时候，要把初步的方案和预期想好，工作量估好，并安排好时间节点来check。不要让team里的人死在那儿。同时，分活的时候，要考虑到每个人的优缺点以及意愿。

目前team在慢慢朝好的方向发展，还需要时间以及我与大家的共同努力。